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商品規格

款式:全足/踩腳/九分

顏色:

517全足(黑色/深灰/咖啡/深藍/深紫)

518踩腳(黑色)

519九分(黑色/咖啡/深藍/深紫)

材質:88%尼龍、12%彈性纖維

產地:台灣

尺寸:M-XL/臀圍80-100CM/身高150-170CM/腰圍24-30吋;高彈性



貨號:517/518/519

※商品為平放測量,可能會因某些因素產生些許誤差,誤差值在1~3公分上下為合理範圍

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。




商品訊息特點

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工商時報【陳欣文╱台北報導】

投信投顧開箱公會昨天表示,行政院通過開放大陸地區投資人及在台陸資投資事業投資基金,可望將帶動週邊金融服務業發展和就業機會成長,並且促進實體經濟發展、有利國計民生,且無重要產業遭介入經營或控制的疑慮,表示公開力挺態度。

投信投顧公會理事長張錫指出,這次行政院開放大陸地區投資人及在台陸資投資台股基金政策,是可以因為增加外部資金及多元投資人的引進,而產生增加我資本市場深度與廣度、擴大基金管理規模、並帶動台灣金融服務業增加就業與產業發展的效果,為投資人、我國資本市場發展和金融從業人員就業帶來三贏。

由於基金主要投資於股票、債券及貨幣市場工具,沒有重要產業遭介入經營或控制的疑慮。投信投顧公會表示,投資人投資我證券投資信託事業所發行的投信基金,所持有的是基金受益憑證,大陸地區投資人亦然,並非持有被基金投資的公司所發行的股票或存託憑證。基金受益憑證表彰的是對基金之權利,與股票或存託憑證所表彰的參與被投資公司經營之權利不同。

另外,基金無實體贖回機制,投資人不會因投資投信基金而取得被投資公司的股票、或存託憑證,導致介入該公司的經營或控制的可能;又基金對被投資公司表決權的行使,依主管機關規範,不得有直接或間接參與公司經營或不當安排的狀況,進一步排除我國重要產業遭介入經營或控制的疑慮。

在促進就業機會上,將資產管理業周邊的律師、會計師、顧問、資訊、交易、保管和銷售等活動考慮進入後,就如同營造業之於製造業,資產管立業是實質帶動周邊金融服務業產值、及就業機會成長的火車頭服務業。

根據投信投顧公會估計,基金公司每1元產值,可以銀行、證券商等周邊其他其他金融業至少1.3元以上的產值;又根據國外基金公會的研究,基金公司每1名直接雇員,可以間接帶動週邊金融機構4.6個工作機會成長。

行政院長林全日前在臉書發文感謝開放台電研究小組,並針對小組所做的缺電研究報告表示,接下來有3項工作需要處理,開放台電今天(1日)對此表示肯定。發起人之一、前國策顧問郝明義還發表「致台電同仁的一封信」,呼籲保護核電廠員工,信中也提到,官員稱電業法修法有其急迫性的理由無法令人信服,加上在台電財務及管理更透明化前,分割台電業務有其風險,因此認為修法不可急就章。

前國策顧問郝明義所屬開放台電研究小組研究台電缺電之謎後,發布結案報告。行政院長林全日前在臉書發文,除了感謝小組的努力,也回應報告內容,表示已要求處理,包括檢討經濟部與中興工程顧問社等單位的從屬關係;要求台電注意歲修時程安排,並以開放態度面對能源轉型正義等3項工作。

對此,開放台電1日召開記者會回應林全,郝明義表示,林全的決定,展現他上任以來前所未見的魄力、以及和歷任行政院長不同的決心,期待林全責成經濟部持續打開台電的黑盒子。他還提醒林全,原能會也是台電的主管機關,須留意兩者的從屬關係。

另外,郝明義也以個人名義發表「致台電同仁的一封信」,內容呼籲台電要保護核電廠員工,並認為電業法修法不可急就章。他指出,官員提出修法有急迫性的理由沒有足夠的說服力,加上台電業務相當複雜,在財務和管理面達到更透明化之前,貿然修法、分割台電業務,恐有風險。他說:『(原音)研究小組裡的李會計師李宗黎,處理過很多上市公司的例子,跟很多上市公司打過交道,他就講說看到很多上市公司,都是公司負責人他們仗著自己擁有資訊的優勢,把一些不起眼但是獲利豐厚的部門,或是雖然小但是公司未來之星的部門分割、獨立出去,由自己來掌握金雞母,然後再讓原來公司萎縮,這種情況既然可以發生在許許多多上市公司身上,也可能發生在台電身上。』

為避免有心人士從中獲利、造成傷害,郝明義建議,若台電需要分割業務,員工要深入了解各種發電的實際成本,且在分割過程中,要全程開放討論、參與,各種資料及談話都要公開透明,並對利害關係人做事先的利益揭露。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【文╱吳筱雯】

外界盛傳,宏達電不僅正在開發價格較低的入門款VR眼鏡,也著手開發效能更優的新一代Vive眼鏡,預計明年問世。在宏達電追趕硬體效能的同時,看看索尼PlayStation與微軟Xbox One的競爭歷史,或許可以帶給宏達電一些借鏡。

索尼PS4與微軟Xbox One同年推出,PS4雖然售價比Xbox One低,但不支援體感,硬體規格上看似索尼吃虧,不過這兩大主機陣營定輸贏的關鍵,卻是遊戲開發商。

當時微軟以一片遊戲綁定一台主機,玩過的片子無法在二手市場銷售,連單純借給朋友玩都不行,導致Xbox One初期銷售不如PS4,遊戲開發商在兩大陣營賺到的錢,高下立判。日系遊戲開發商紛紛將重心轉往用戶多的PS4,而Xbox則因好遊戲不夠多,致銷售更差、開發商更不願支持的惡性循環。

為扭轉頹勢,微軟在今年E3宣佈推出Xbox One S,硬體的功力完勝索尼日前發表的高階機種PS4 Pro,售價與PS4 Pro差不多,似對消費者吸引力十足,但是以過去兩年的局勢,微軟要端出什麼菜,讓遊戲開發商重新愛上Xbox,才是能否重新追上索尼的關鍵。

而宏達電Vive目前在硬體上的表現,的確完勝索尼PSVR與Oculus,但Vive在遊戲上完全不及索尼PSVR與Oculus,前者在遊戲產業累積20多年的資源,橫跨家用主機與掌上型遊戲機的規模,後者則有美國一線遊戲開發業者靈魂人物帶槍的投靠,以及臉書的金援,相比之下,宏達電論資源、論人脈都不足。Vive在遊戲上的頭號合作夥伴Valve,現明顯不願砸自身資源推出重量級VR遊戲。

因此,宏達電與其繼續追求Vive硬體上的升級,或該花更多時間、資源與遊戲開發商建立關係,讓更多吸引人的遊戲推出VR版本,以助Vive在VR遊戲市場勝出。

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