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商品訊息描述
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商品規格
款式：全足/踩腳/九分
顏色：
517全足(黑色/深灰/咖啡/深藍/深紫)
518踩腳(黑色)
519九分(黑色/咖啡/深藍/深紫)
材質：88%尼龍、12%彈性纖維
產地：台灣
尺寸：M-XL/臀圍80-100CM/身高150-170CM/腰圍24-30吋；高彈性
貨號：517/518/519
※商品為平放測量，可能會因某些因素產生些許誤差，誤差值在1~3公分上下為合理範圍
※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準。
商品訊息特點
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工商時報【陳欣文╱台北報導】
投信投顧開箱公會昨天表示，行政院通過開放大陸地區投資人及在台陸資投資事業投資基金，可望將帶動週邊金融服務業發展和就業機會成長，並且促進實體經濟發展、有利國計民生，且無重要產業遭介入經營或控制的疑慮，表示公開力挺態度。
投信投顧公會理事長張錫指出，這次行政院開放大陸地區投資人及在台陸資投資台股基金政策，是可以因為增加外部資金及多元投資人的引進，而產生增加我資本市場深度與廣度、擴大基金管理規模、並帶動台灣金融服務業增加就業與產業發展的效果，為投資人、我國資本市場發展和金融從業人員就業帶來三贏。
由於基金主要投資於股票、債券及貨幣市場工具，沒有重要產業遭介入經營或控制的疑慮。投信投顧公會表示，投資人投資我證券投資信託事業所發行的投信基金，所持有的是基金受益憑證，大陸地區投資人亦然，並非持有被基金投資的公司所發行的股票或存託憑證。基金受益憑證表彰的是對基金之權利，與股票或存託憑證所表彰的參與被投資公司經營之權利不同。
另外，基金無實體贖回機制，投資人不會因投資投信基金而取得被投資公司的股票、或存託憑證，導致介入該公司的經營或控制的可能；又基金對被投資公司表決權的行使，依主管機關規範，不得有直接或間接參與公司經營或不當安排的狀況，進一步排除我國重要產業遭介入經營或控制的疑慮。
在促進就業機會上，將資產管理業周邊的律師、會計師、顧問、資訊、交易、保管和銷售等活動考慮進入後，就如同營造業之於製造業，資產管立業是實質帶動周邊金融服務業產值、及就業機會成長的火車頭服務業。
根據投信投顧公會估計，基金公司每1元產值，可以銀行、證券商等周邊其他其他金融業至少1.3元以上的產值；又根據國外基金公會的研究，基金公司每1名直接雇員，可以間接帶動週邊金融機構4.6個工作機會成長。
行政院長林全日前在臉書發文感謝開放台電研究小組，並針對小組所做的缺電研究報告表示，接下來有3項工作需要處理，開放台電今天(1日)對此表示肯定。發起人之一、前國策顧問郝明義還發表「致台電同仁的一封信」，呼籲保護核電廠員工，信中也提到，官員稱電業法修法有其急迫性的理由無法令人信服，加上在台電財務及管理更透明化前，分割台電業務有其風險，因此認為修法不可急就章。
前國策顧問郝明義所屬開放台電研究小組研究台電缺電之謎後，發布結案報告。行政院長林全日前在臉書發文，除了感謝小組的努力，也回應報告內容，表示已要求處理，包括檢討經濟部與中興工程顧問社等單位的從屬關係；要求台電注意歲修時程安排，並以開放態度面對能源轉型正義等3項工作。
對此，開放台電1日召開記者會回應林全，郝明義表示，林全的決定，展現他上任以來前所未見的魄力、以及和歷任行政院長不同的決心，期待林全責成經濟部持續打開台電的黑盒子。他還提醒林全，原能會也是台電的主管機關，須留意兩者的從屬關係。
另外，郝明義也以個人名義發表「致台電同仁的一封信」，內容呼籲台電要保護核電廠員工，並認為電業法修法不可急就章。他指出，官員提出修法有急迫性的理由沒有足夠的說服力，加上台電業務相當複雜，在財務和管理面達到更透明化之前，貿然修法、分割台電業務，恐有風險。他說：『(原音)研究小組裡的李會計師李宗黎，處理過很多上市公司的例子，跟很多上市公司打過交道，他就講說看到很多上市公司，都是公司負責人他們仗著自己擁有資訊的優勢，把一些不起眼但是獲利豐厚的部門，或是雖然小但是公司未來之星的部門分割、獨立出去，由自己來掌握金雞母，然後再讓原來公司萎縮，這種情況既然可以發生在許許多多上市公司身上，也可能發生在台電身上。』
為避免有心人士從中獲利、造成傷害，郝明義建議，若台電需要分割業務，員工要深入了解各種發電的實際成本，且在分割過程中，要全程開放討論、參與，各種資料及談話都要公開透明，並對利害關係人做事先的利益揭露。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【文╱吳筱雯】
外界盛傳，宏達電不僅正在開發價格較低的入門款VR眼鏡，也著手開發效能更優的新一代Vive眼鏡，預計明年問世。在宏達電追趕硬體效能的同時，看看索尼PlayStation與微軟Xbox One的競爭歷史，或許可以帶給宏達電一些借鏡。
索尼PS4與微軟Xbox One同年推出，PS4雖然售價比Xbox One低，但不支援體感，硬體規格上看似索尼吃虧，不過這兩大主機陣營定輸贏的關鍵，卻是遊戲開發商。
當時微軟以一片遊戲綁定一台主機，玩過的片子無法在二手市場銷售，連單純借給朋友玩都不行，導致Xbox One初期銷售不如PS4，遊戲開發商在兩大陣營賺到的錢，高下立判。日系遊戲開發商紛紛將重心轉往用戶多的PS4，而Xbox則因好遊戲不夠多，致銷售更差、開發商更不願支持的惡性循環。
為扭轉頹勢，微軟在今年E3宣佈推出Xbox One S，硬體的功力完勝索尼日前發表的高階機種PS4 Pro，售價與PS4 Pro差不多，似對消費者吸引力十足，但是以過去兩年的局勢，微軟要端出什麼菜，讓遊戲開發商重新愛上Xbox，才是能否重新追上索尼的關鍵。
而宏達電Vive目前在硬體上的表現，的確完勝索尼PSVR與Oculus，但Vive在遊戲上完全不及索尼PSVR與Oculus，前者在遊戲產業累積20多年的資源，橫跨家用主機與掌上型遊戲機的規模，後者則有美國一線遊戲開發業者靈魂人物帶槍的投靠，以及臉書的金援，相比之下，宏達電論資源、論人脈都不足。Vive在遊戲上的頭號合作夥伴Valve，現明顯不願砸自身資源推出重量級VR遊戲。
因此，宏達電與其繼續追求Vive硬體上的升級，或該花更多時間、資源與遊戲開發商建立關係，讓更多吸引人的遊戲推出VR版本，以助Vive在VR遊戲市場勝出。
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